最近被同事問到產品經理怎樣提高技術理解力，有哪些途徑，這里結合之前做過的2010beta1和MTK兩個項目以及和這個項目組所有開發(fā)兄弟一起并肩戰(zhàn)斗的半年感觸來說說。

 

1.產品經理與項目經理的互動

項目過程中，產品經理和項目經理之間多溝通，產品經理準確傳達產品設計的思路，項目經理結合產品實現，給出技術實現的方案，然后一起共同評估選出最優(yōu)的解決方案，這個過程中產品經理可以學習到自己所做的產品的技術實現方法。在beta1項目中我們在手機QQ、QQ瀏覽器結合中采用了不同于其他平臺的縱向整合方案，從而大大提高了項目的實現周期。

產品經理是站在產品角度，專注于產品設計和細節(jié)的同時，關注技術的實現方案，共同和項目經理評估項目的實現難度和項目時間，以及項目實現過程中可能會遇到的風險，以及遇到風險該如何處理的策略。

2.產品經理與項目組工程師的日常溝通

項目開發(fā)過程中，與開發(fā)的交流會具體到每一個功能的實現細節(jié)，但是在實現細節(jié)的過程中會遇到問題，這些問題需要對原有方案的變更和調整，產品經理需要根據開發(fā)傳達的技術，去評估是否調整需求及產品架構。

 

3.產品經理對業(yè)界軟件體驗和技術理解

產品經理對業(yè)界軟件體驗過程中，經常積累一些特殊軟件交互、UI表現等，然后將這些拿到項目組共同的探討其實現方式，這個過程中也會提高產品的技術理解力，同時儲備技術實力。

 

4.項目組RTX群日常技術交流

產品經理要主動發(fā)起項目組就產品設計和技術實現的討論，這樣從中產品經理可以更深入的了解技術，技術也可以更深入的了解產品，這樣大家在做項目的過程中才可以更好的搭檔，提高項目的進度，和鼓舞項目組成員，最終提高整個項目組的整理戰(zhàn)斗力。

 

5.項目組資料共享

產品經理和開發(fā)分享產品設計的資料，技術和產品經理分享技術的基本知識。

 

6.項目組一起對最新行業(yè)產品分析討論，延伸到自己平臺能否實現的研究。

MTK項目組每個工程師經常非常積極的對最新的產品做預研。5月初，要做桌面，我們就在3月開始用 lua腳本嘗試去研究能否實現。用諸葛亮一句話，萬事俱備只欠東風。

 

7.產品經理研究自己負責的平臺特性

MTK平臺與其他平臺有所不同，產品設計過程中要考慮的問題也比其他平臺多，例如是基于中間件開發(fā)，還是直接內置，兩者的區(qū)別是什么；產品設計中還要考慮MTK平臺字體的特性，來規(guī)避一些體驗問題；做這款產品是否需要中間件提供對應API接口等；

 

    以上七條是目前MTK項目組，產品、開發(fā)，測試每天探討學習的地方，這個團隊在不斷的進步，我們在 2010beta1版本開發(fā)中就表現出了專業(yè)，我們用2010beta1產品開發(fā)的時間，速度和產品體驗，速度，穩(wěn)定性，包大小證明了一個產品從裸奔到穿上了馬甲的過程，證明了這個產品從開始被認為不可能到現在的一切皆有可能，證明了這個產品出來只能覆蓋小眾到現在可以覆蓋 80%的大眾，所有的方法只有一個產品、開發(fā)相互促進，產品經理不斷提高技術理解力，工程師不斷提高產品意識，讓整個項目開發(fā)過程中氣氛非常和諧。今天是一個值得慶祝的時刻，是一個值得驕傲的時刻。